#Advanced_CFO: Как автоматизировать управленческую отчетность в условиях импортозамещения
Здравствуйте! Это #Advanced_CFO — регулярная рассылка КОРУС Консалтинг с полезным контентом для тех, кто управляет финансами.

Сегодня мы планировали рассказать вам про автоматизацию МСФО-отчетности, но за две недели наша жизнь и бизнес-среда сильно изменились. Мы понимаем, что у компаний на повестке дня стоят вопросы совсем другого порядка, поэтому предлагаем поговорить о двух вещах — скорости принятия управленческих решений и импортозамещении систем, которые помогают нам это делать.
Новая реальность требует от бизнеса быстрых решений
Для объективной оценки финансовых результатов и понимания рисков бизнесу необходима качественная отчетность, обогащенная индикаторами и не заставляющая себя долго ждать.
Почему удобнее иметь управленческую отчетность, а не использовать бухгалтерскую?
1️⃣ В бухгалтерской отчетности форма преобладает над содержанием. Управленческая — ближе к правде
2️⃣ Бизнесу сложно оценить с помощью бухгалтерской отчетности текущий финансовый результат, чтобы, например, скорректировать курс, нивелировать какие-либо риски
3️⃣ Менеджменту важна консолидированная отчетность по бизнесу, а не отдельная по юрлицу как в бухучете
4️⃣ Бухгалтерская отчетность обычно поздно формируется, а решения нужно принимать намного быстрее
5️⃣ В управленческой отчетности можно использовать аналитические разрезы
Кстати, про управленческие аналитики 😉
Как превратить финансовую отчетность в инструмент для анализа решений – чек-лист
Читать
Многие компании решают задачи управленческого учета и бюджетирования на базе западных CPM- и ERP-систем. Но привычный ландшафт сейчас в зоне риска. Это важно признать.
Какие существуют риски использования зарубежного ПО?
Наиболее опасная ситуация — у компаний, использующих облачные решения западных вендоров. Есть риск потерять доступ к данным. Если же система развернута по модели on-premises, рисков меньше, но в перспективе могут значительно вырасти расходы на техподдержку. Отсутствие обновлений приведет к тому, что изменения в российском законодательстве придется отслеживать и отражать в системе собственными усилиями.
Как построить решение на базе российской учетной системы?
23 марта в 11:00 (мск) на бесплатном вебинаре покажем инструментарий импортозамещающего продукта — “1С:Управление холдингом”

Расскажем, как реализовать на отечественном ПО методологически правильное решение

Вебинар в рамках онлайн-курса «Цифровые решения для CFO»
КОРУС Консалтинг | FinTax.Top | CFO CAFE

  1. Что подразумеваем под управленческой отчетностью и для чего она нужна?
  2. Почему не бухгалтерская отчётность? Сроки подготовки и принципы признания. Консолидация.
  3. Инструменты «1С:Управление холдингом» для получения управленческой отчетности. Трансляция, параллельный учёт ВНА, ФИ, корректировки, закрывающие процедуры и другие возможности.
  4. Инструменты «1С:Управление холдингом» для планирования. Настройка бюджетной модели, многосценарное планирование, установка лимитов.
  5. Управление процессом подготовки отчетности. Регламент, полномочия, согласования.
  6. Анализ и представление данных. План-фактный анализ, многосценарный факторный анализ, аналитическая панель показателей, дашборд.

Ждем вас на вебинаре! ⬇️
Регистрация
Остались вопросы?
С радостью ответим!
Антон Сочинский
Помогу найти ответы на вопросы по автоматизации финансов
Написать в Телеграм
Написать на почту
© «КОРУС Консалтинг», 2000-2022

www.korusconsulting.ru

1c.korusconsulting.ru

☎️ +7 812 502 70 48
✉️ 1С@korusconsulting.ru
Вы получили это письмо, потому что являетесь подписчиком рассылки ГК «КОРУС Консалтинг»