Advanced_CFO: Как планировать финансы на российском ПО, с чего начать автоматизацию и нужен ли бюджет крупной компании?
Здравствуйте! Это #Advanced_CFO — регулярная рассылка КОРУС Консалтинг с полезным контентом для тех, кто управляет финансами в крупном бизнесе.

Сегодня в выпуске:

  • Бюджетирование в 1С:Управление холдингом. Какие есть инструменты?
  • Как подготовиться к автоматизации? 7 ключевых аспектов
  • Может ли крупная компания жить без бюджета? Подход ЕВРАЗа
Бюджетирование в условиях импортозамещения. Как планировать финансы, когда много неизвестных? Вебинар.
Смотреть видео

Нет времени смотреть видео?

5 важных тезисов вебинара ⬇

1️⃣ Планирование в системе начинается с построения бюджетной модели
  1. Строим функциональные бюджеты. Их можно детализировать по различным разрезам — например, ЦФО, организации
  2. Далее система формирует мастер-бюджеты.
При этом для каждого бюджета нужно разработать:
  • Финансовую структуру. Какое подразделение за какой бюджет отвечает?
  • Зависимые и влияющие показатели. Важно определить расчет с учетом временных сдвигов и остаточных показателей
  • Горизонт планирования. Срок бюджета и периодичность планирования. Фиксированный или скользящий?
  • Аналитические раскрытия. Должны совпадать с фактом, чтобы можно было сопоставлять с планом
  • Маршруты согласований
2️⃣ Инструменты бюджетирования в 1С:УХ
3️⃣ Бюджеты инвестиционных проектов
В 1С:УХ есть отдельный модуль для управления расходами CAPEX.

  • Поддержка структуры проекта из MS Project
  • Произвольный горизонт и периодичность проекта
  • Интегральная оценка проектов по множеству критериев
  • Процесс выбора альтернатив
  • Расчет ключевых показателей инвестиционных проектов и программ
4️⃣ Представление данных
Аналитические панели. Можно задавать определенные отборы и разрезы данных
Монитор KPI. Дашборд
Сбалансированная система показателей. Отображает, насколько достигнуты целевые показатели
5️⃣ Взаимосвязь бюджетирования с другими подсистемами 1С:УХ и 1С:ERP УХ. Несколько идей
  • Утвержденные бюджеты можно поместить в систему лимитирования. Тогда заявки на расходы будут согласовываться на основании вхождения в лимиты
  • Из казначейства можно передавать данные в бюджет ДДС
  • Взаимосвязь с корпоративными закупками поможет создать корректный бюджет закупок
Составьте для себя пошаговый план подготовки к автоматизации бюджетирования в компании
Внедрение системы бюджетирования – актуальная задача для многих компаний. В статье наш эксперт отвечает на вопрос, как подготовиться к автоматизации.
Читать статью (~ 3 мин)
А нужен ли бюджет? Отвечает директор по контроллингу компании «ЕВРАЗ» Михаил Бибнев
2:58 А нужен ли вообще бюджет?
9:23 Для чего нужен бюджет?
14:07 Принципы проведения бюджетной кампании
17:05 Новый взгляд на бюджетирование
Смотреть видео
Остались вопросы?
С радостью ответим!
Антон Сочинский
Помогу найти ответы на вопросы по автоматизации финансов
Написать в Телеграм
Написать на почту
© «КОРУС Консалтинг», 2000-2022

www.korusconsulting.ru

1c.korusconsulting.ru

☎️ +7 812 502 70 48
✉️ 1С@korusconsulting.ru
Вы получили это письмо, потому что являетесь подписчиком рассылки ГК «КОРУС Консалтинг»