«Миссия выполнима: как внедрить ERP без превышения бюджета, а потом вернуть инвестиции»

23 апреля в 11:00 (мск) приглашаем вас на вебинар, где расскажем:

👉 Почему ТЗ, сформированное из разрозненных требований подразделений, приводит к превышению бюджета

👉 Как вовлечь владельцев бизнес-функций в проект внедрения
и вернуть им ответственность за результат

👉 Как внедрить учетную систему, которая принесет значимый эффект и окупится

Решения, заложенные в ERP сегодня, будут определять эффективность бизнеса в ближайшие 10 лет. Поэтому на этапе подготовки к внедрению важно избавиться от устаревших подходов к управлению и сформировать оптимальные бизнес-требования.

Наша методология проектирования сквозных бизнес-процессов позволяет подготовить идеальные условия, чтобы гарантировать успех основного проекта:

«КОРУС Консалтинг» — российская ИТ-компания, предоставляющая услуги по ИТ-консалтингу, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. С 2000 года реализовано более 2050 проектов во всех отраслях экономики. Входит в топ-10 крупнейших интеграторов решений 1С по версии TAdviser.

Реклама. ООО "КОРУС Консалтинг ГК" https://korusconsulting.ru/