| «Слона-то я и не приметил»: скрытые риски перехода с 1С:УПП, которые важно увидеть до старта проекта | |
| | В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится. Без обновлений вендора регламентированный учет в этой системе станет зоной риска.
Проект перехода с 1С:УПП напрямую влияет на учет, данные, сроки закрытия периодов, отчетность и управляемость финансового контура. | |
| | Основные сложности миграции часто возникают в ходе самого проекта: когда объем работ растет, данные требуют нормализации, доработки оказываются критичными, а ИТ, финансы и бизнес по-разному понимают цели перехода. | |
| | 2 июля в 11:00 (мск) приглашаем вас на вебинар
«Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект». | |
| | Функциональный архитектор департамента 1С «КОРУС Консалтинг» Алексей Рыжаков разберет типовые риски перехода с УПП в формате проектных «басен»: узнаваемых ситуаций, за которыми стоят реальные методологические проблемы. | |
|  | | Спикер | Алексей Рыжаков | | Функциональный архитектор департамента 1С
Более 20 лет работает с решениями 1С, прошел путь от разработки до управления проектами. | | |
|  | | Почему участники проекта могут по-разному понимать замену УПП; | | |
|  | | Какие процессы нужно обследовать до старта, чтобы не получить рост сроков и бюджета; | | |
|  | | Как поступить с накопленными доработками и нестандартной логикой; | | |
|  | | Почему качество НСИ и данных важны для управляемого перехода; | | |
|  | | Как единая терминология помогает избежать ошибок в проекте. | | |
| | Вебинар будет полезен финансовым и ИТ-директорам, главным бухгалтерам и руководителям компаний, которые используют 1С:УПП. | |
| | | | «КОРУС Консалтинг» — российская ИТ-компания, предоставляющая услуги по ИТ-консалтингу, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. С 2000 года реализовано более 2050 проектов во всех отраслях экономики. Входит в топ-10 крупнейших интеграторов решений 1С по версии TAdviser.
Реклама. ООО "КОРУС Консалтинг ГК" https://korusconsulting.ru/ | | | |
| |
