| Скрытые риски перехода с 1С:УПП, которые важно увидеть до старта проекта | |
| | Переход с 1С:УПП часто воспринимают как ИТ-проект: выбрать новую систему, перенести данные, обучить пользователей. Но для финансовой службы последствия гораздо шире: меняются правила учета, требования к НСИ, логика отчетности и контроль над данными. | |
| Если эти вопросы не разобрать до старта, риски проекта могут проявиться в самый неподходящий момент: - объем работ будет расти уже после оценки
- бюджет и сроки выйдут за рамки
- доработки потребуют пересмотра
- данные придется чистить в авральном режиме
- новая система унаследует старые проблемы
| |
| | При этом времени на подготовку к проекту остается все меньше. В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится, и регламентированный учет в этой системе станет зоной постоянных рисков. | |
| | 2 июля в 11:00 (мск) приглашаем вас на вебинар
«Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект». | |
|  | | Как согласовать цели между ИТ, финансовой службой и бизнесом; | | |
|  | | Какие процессы и данные нужно обследовать до начала проекта; | | |
|  | | Что делать с доработками и нестандартной логикой учета; | | |
|  | | Как качество НСИ влияет на отчетность и закрытие периодов; | | |
|  | | Почему единая терминология важна для требований и приемки результата. | | |
| | В проектах на современных решениях 1С наши клиенты уже получают измеримый эффект: | |
|  | | +30% к объему отгрузок после запуска 1С:ERP | | |
|  | | Согласование документов в 2 раза быстрее благодаря замене УПП на 1С:ERP.УХ | | |
|  | | -50% трудозатрат на бюджетирование и план-факт за 3 часа | | |
| | На вебинаре расскажем, как заранее увидеть риски перехода и внедрить новую систему с пользой для бизнеса. | |
|  | | Спикер | Алексей Рыжаков | | Функциональный архитектор департамента 1С
Более 20 лет работает с решениями 1С, прошел путь от разработки до управления проектами. | | |
| | | | «КОРУС Консалтинг» — российская ИТ-компания, предоставляющая услуги по ИТ-консалтингу, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. С 2000 года реализовано более 2050 проектов во всех отраслях экономики. Входит в топ-10 крупнейших интеграторов решений 1С по версии TAdviser.
Реклама. ООО "КОРУС Консалтинг ГК" https://korusconsulting.ru/ | | | |
| |
