Поэтапное внедрение: как превратить рискованный ERP-проект в серию предсказуемых побед

Внедрение ERP связано с множеством операционных рисков. Особенно остро это чувствуют производственные компании, для которых непрерывность процессов — ключевой фактор устойчивости.

Риски ERP-проекта глазами производителя:

• Сбои в отгрузках и штрафы от партнеров,
• Низкая производительность системы,
• Сложность построения интеграций,
• Неготовность персонала,
• Непредсказуемость сроков и бюджета.

Чтобы минимизировать эти риски и быстро получить первые результаты, мы внедряем ERP поэтапно с фокусом на бизнес-критичные функции.

Автоматизация процессов «Атяшево» на базе «1С:ERP УХ» — яркий пример, как плавно пройти внедрение. Компания начала проект с продаж и отгрузок, запуская каждый из блоков по частям.

На вебинаре ИТ-директор компании поделится честным взглядом на проект. Вы узнаете, как запустить ERP без сбоев в условиях, когда любая ошибка стоит денег.