#talk_about_stock: Стратегия поставки: на что влияет и как выбрать? | | | Здравствуйте! Это #talk_about_stock — регулярная рассылка КОРУС Консалтинг с полезным контентом. Сегодня в выпуске: - Стратегия поставки и удовлетворение клиентского спроса.
- Как выбрать стратегию в зависимости от внешних условий и по каким критериям?
| | | | Какие бывают стратегии поставки | Рассказывает Денис Салтыков — бизнес-архитектор департамента ERP КОРУС Консалтинг | | | | Стратегия поставки — это правило, определяющее, где (насколько далеко от клиента) находится товарный запас на момент регистрации спроса.
Регистрация спроса — появление подтвержденной потребности, которую нужно обеспечить товарным запасом. Например, заказ на продажу от клиента или заявка на внутреннее потребление ТМЦ подразделением для целей ремонта. | | | Самые распространенные варианты стратегии поставки: | | | Разные стратегии поставки могут быть выбраны для разных товарных позиций или товарных категорий. | | | Но спектр применения стратегии поставки гораздо шире: | | | Стратегия поставки может меняться во времени — в низкий сезон она может становится более «позаказной», а в высокий сезон более «складской». | | | Стратегия поставки определяется не для номенклатуры, а для комбинации номенклатура/склад спроса. Например, в цепи поставок присутствует Центральный склад А, и региональные склады B и C, которые пополняются перемещением со склада A: | | | Вариант А
Товарная позиция X может иметь стратегию «поставка на склад» на всех трех складах: товарный запас формируется как на складе A, так и на складах B или C. В момент размещения заказа, он присутствует на всех складах и может быть отгружен незамедлительно с любого склада.
Подобная стратегия используется, когда необходимо максимально быстро удовлетворять возникающий спрос. | | | Вариант В
Товарная позиция Y может быть складской на центральном складе, но позаказной на региональных. Это означает, что весь запас формируется на складе A, а на склады B или C товар будет перемещен, только когда клиент разместит свой заказ на отгрузку со склада B или C.
Как правило, подобная стратегия выбирается, когда необходимо оптимизировать запас, немного увеличив время ожидания клиента взамен необходимости «угадывать» спрос на каждом отдельном региональном складе. | | | Даже когда мы не формируем запас на собственных складах, а при любом возникающем спросе размещаем заказ на покупку у поставщика, возможно применение различных стратегий поставки. | | | Вариант АПри появлении заказа клиента на товарную позицию X , мы инициируем полный цикл закупки, в рамках которого: - Проводится договорная работа с поставщиком продукции X
- Поставщик начинает собственный производственный цикл продукции Х
- Поставщик отгружает и доставляет продукцию Х к нам на склад
| | | Вариант ВК моменту появления заказа клиента на позицию Y, договор на поставку этой позиции заключен, например, на год вперед. И в момент размещения заказа у поставщика: - Поставщик начинает собственный производственный цикл продукции Y
- Поставщик отгружает и доставляет продукцию Y к нам на склад
| | | Вариант СК моменту появления заказа клиента на позицию Z, договор на поставку этой позиции заключен, поставщик изготовил эту позицию и положил на свой склад заранее. В момент размещения заказа у поставщика: - Поставщик отгружает и доставляет продукцию Z к нам на склад
| | | Очевидно, что в этих трех случаях мы получим разное время удовлетворения клиентского спроса при том, что в каждом варианте собственный товарный запас формируется заблаговременно. | | | От выбора стратегии поставки зависит: | | | Поэтому критерии и подходы, по которым следует выбирать стратегию поставки, крайне важны. | | | Спасибо, что дочитали это письмо до конца. В следующем выпуске мы расскажем об операционной классификации и ее скрытом потенциале для бизнеса. | | | Остались вопросы? С радостью ответим! | | | | Антон Сочинский | Помогу найти ответы на вопросы по управлению запасами | | | | КОРУС ≠ СПАМ
Вы будете получать рассылку раз неделю. Обещаем не захламлять ваш почтовый ящик и не заваливать рекламой. | | | | Вы получили это письмо, потому что являетесь подписчиком рассылки ГК «КОРУС Консалтинг» | | | | |