| #talk_about_stock: Потенциал операционной классификации номенклатуры, и как она поможет бизнесу | |
| Здравствуйте! Это #talk_about_stock — регулярная рассылка КОРУС Консалтинг с полезным контентом. Сегодня в выпуске: - FMR, ABC и XYZ. Разбираем типы операционной классификации номенклатуры
- Как оптимизировать объем складских запасов, ускорить поставки и снизить издержки хранения без внедрения новой ИТ-системы. Опыт Иркутской нефтяной компании — видеокейс
| |
| | Один из самых недооцененных инструментов оптимизации сырьевых и товарных запасов — операционная классификация номенклатуры. | |
|  | | Об операционной классификации | | Рассказывает Денис Салтыков — бизнес-архитектор департамента ERP КОРУС Консалтинг | | |
| | #бизнес-инструменты #ИТ-системы | | |
| | Подскажет, насколько близко к потребителю номенклатура должна находиться внутри цепи поставок.
Самые часто востребованные и ходовые позиции класса F лежат прямо на складе потребителя. Чуть менее востребованные — на центральном складе в одно перемещение от потребителя. Самые редкие позиции класса R везутся от поставщика под заказ или производятся у поставщика под заказ.
Уровень сервиса при этом в большей степени будет зависеть от ходовых позиций класса F. | |
| | Позволит определить оптимальную товарную оборачиваемость.
Номенклатуры класса A с большой долей в обороте должны обеспечивать работу на как можно более короткий период (максимальная оборачиваемость). Номенклатуры класса C могут поставляться редко и обеспечивать большой период потребности (низкая оборачиваемость). | |
| | Позволит определить правила игры в условиях нестабильности спроса.
Например, номенклатуры, имеющие большее отклонение от прогнозного спроса, могут подвергаться процедуре дополнительно контроля при прогнозировании спроса или планировании поставки. | |
| | В общем случае эти подходы применимы и к продукции, реализуемой клиентам, и для номенклатур, предназначенных для внутреннего потребления внутри компании. | |
| | Как с помощью существующей ERP-системы сократить складские запасы? Опыт Иркутской нефтяной компании | |
| | Разработка методологии управления материально-техническими ресурсами и ее автоматизация позволили ИНК сократить запасы по топ-номенклатуре на 30%, а сроки обеспечения – в два раза. Как компании удалось это сделать на базе текущей системы 1С — смотрите в нашем видео. | |
| | Спасибо, что дочитали это письмо до конца. В следующем выпуске мы поделимся еще одним кейсом из нашей проектной практики, где удалось сократить объем запасов на 20% без рисков для уровня сервиса и улучшить прогнозирование потребностей в сырье и материалах. | |
| | Остались вопросы?
С радостью ответим! | |
|  | | Антон Сочинский | | Помогу найти ответы на вопросы по управлению запасами | | |
| | КОРУС ≠ СПАМ
Вы будете получать рассылку раз в неделю. Обещаем не захламлять ваш почтовый ящик и не заваливать рекламой. | |
| | | | Вы получили это письмо, потому что являетесь подписчиком рассылки ГК «КОРУС Консалтинг» | | | |
| |
