| [Бесплатный вебинар] Оценка запасов: ищем потенциал для оптимизации, 16 февраля 11:00 (мск) | |
| | Здравствуйте! Это #talk_about_stock — регулярная рассылка КОРУС Консалтинг с полезным контентом об управлении запасами и цепочками поставок. | |
| | Насколько оптимальны ваши материальные запасы и операции? Мы готовы показать, как провести операционную классификацию номенклатур, рассчитать целевой объем запасов и потенциальный бизнес-эффект.
Приглашаем на вебинар 16 февраля в 11:00 (мск) | |
| | 111 Почему важно оценивать запасы и операции с точки зрения оптимальности? | |
| | Подавляющая часть опрашиваемых нами компаний считают, что их товарные запасы и механики пополнения не оптимальны. Они ощущают это через нехватку оборотного капитала, дефицит складских площадей, факты выявления неликвидов и списания просроченной продукции. При этом мало кто способен сформулировать неэффективность в цифрах. Можно ли обеспечить текущий уровень сервиса запасом на 10% меньше текущего? А на 30%? На 50%? 70%? | |
| | Задача оптимизации запасов и операций хорошо решается при должном уровне проработки методологии и использовании специализированных ИТ-сервисов. | |
| | Это инвестиция, поэтому было бы полезно знать, на какой результат можно рассчитывать, используя «правильные» инструменты и методики. Многим нашим клиентам это позволило принять решение о старте проекта по оптимизации. | |
| | 121 Как операционная классификация помогает оценить оптимальность запасов? | |
| | Ключевая идея построения модели запасов заключается в том, что каждой номенклатуре нужен «индивидуальный» подход. Одна — более маржинальная, вторая — менее затратная, третья занимает самый большой объем в обороте, четвертая — самая популярная, а пятая — плохо прогнозируемая. Хорошо, если мы оперируем небольшим справочником до 100 позиций. А что, если их тысячи или даже сотни тысяч позиций, как, например, у автодилеров? | |
| | На помощь приходят инструменты операционной классификации — ABC, FMR, XYZ. Знакомые всем аббревиатуры находят практическое применение и играют ключевую роль в определении стратегий пополнения и оценке потенциала сокращения запасов. | |
| | 131 О чем будем говорить на вебинаре? | |
|  | | На конкретном примере статистики продаж мы проведем операционную классификацию номенклатур и определим «правила игры» для различных классов номенклатур. | | | | | На основании установленных политик пополнения рассчитаем целевой размер запаса и сравним его с имеющимся. | | | | | На каждом шаге мы будем давать комментарии о том, как можно дополнительно обогатить представленную модель управления запасами, чтобы она более полно соответствовала вашим условиям. | | |
| | По результатам вебинара вы сможете повторить весь расчет «в домашних условиях». Для этого вам потребуются собственные данные о запасах, продажах или потреблении номенклатуры и немного магии MS Excel. | |
| | Зарегистрируйтесь онлайн, и мы подтвердим ваше участие в течение 24 часов | |
|  | | Денис Салтыков | | Бизнес-архитектор группы департаментов ERP. Выступал в роли консультанта или эксперта в проектах по внедрению ERP-систем на платформах 1С, SAP и Microsoft Dynamics AX на предприятиях различных типов и отраслей: машино- и приборостроение, пищевое производство, производство строительных материалов, материалов для ремонта и отделки, FMCG-сектор. | | |
|  | | 20+ лет | | Большой опыт внедрения Microsoft, SAP и других международных продуктов | |  | | 1300 | | Более 200 наград от российских и мировых вендоров | |  | | Мультивендорная компания | | Официальный партнер «1С» с 2010 года | | |
|  | | Мы напомним о вебинаре в телеграм-канале
«Talk about stock» | | Вступайте в комьюнити профессионалов, заинтересованных в теме управления запасами и будьте в курсе новостей сферы. | |
| | | | Вы получили это письмо, потому что являетесь подписчиком рассылки ГК «КОРУС Консалтинг» | | | |
| |
