| Скорость принятия решений выходит на первый план | |
| | Новая реальность требует от бизнеса быстрых управленческих решений. Для объективной оценки финансовых результатов и понимания рисков необходима качественная управленческая отчетность, обогащенная бизнес-индикаторами и не заставляющая себя долго ждать. При этом существуют риски, связанные с использованием зарубежного ПО. | |
| | Как построить архитектурно и методологически правильное решение на базе российской учетной системы? Как получить управленческую отчетность из МСФО? Как планировать и контролировать затраты в нестабильное время? | |
| | Мы готовы поделиться нашим опытом автоматизации отчетности на базе «1С:Управление холдингом». Рассмотрим проекты для компаний ИНВИТРО и Playrix. | |
| | ведущий консультант-методолог департамента «1С» ГК «КОРУС Консалтинг» | |
| | Эксперт в области автоматизации финансов, постановки управленческого и МСФО-учета, организации контроллинговых функций. Участвовала в проектах для «О'КЕЙ», «Глория Джинс», «Инвитро». Более 10 проектов на разных платформах «1С» в качестве функционального архитектора, ведущего консультанта-методолога. Имеет опыт работы в роли главного бухгалтера, финансового контролера, возглавляла процесс подготовки и консолидации отчётности по МСФО, бюджетирования. Аффилированный член АССА. | |
| | | | Вы получили это письмо, потому что являетесь подписчиком рассылки ГК «КОРУС Консалтинг»
«КОРУС Консалтинг» — российская ИТ-компания, предоставляющая услуги по ИТ-консалтингу, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. С 2000 года реализовано более 1200 проектов во всех отраслях экономики. Входит в топ-50 крупнейших ИТ-компаний страны. | | | |
| |
